9月27日,业之峰装饰集团董事长张钧表示,装企利润薄,要想破局,未来的大趋势就是决战供应链。但我觉得也得分情况分步骤,不能太着急。
按照其说法,全包圆的体系是打造极致性价比,SKU是相对少而精的,我们可以尝试入库自营。但对于主打中高端、个性化的业之峰来说,则可以通过联营的方式,抓住定价权。
张钧指出,对于更多品牌供应链自营来说,从定制切入是比较好的。因为定制零库存,对没有零售经验的装企来说压力不太大,其次定制货值比较高,基本上占工程一半,另外定制自营能用厂家的产能、用厂家的设计软件、培训,可以促进团队、体系的成长。
SKU多有利于销售,但不利于材料商的满意度,也不利于供应商的管理,所以就这一块我们全包圆去年前年还是做了一些减法,但是还没有做到位,这个东西是要摸索。
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