欧派慕思“被逼”反腐,家居反腐哪些“招”最有效?

来源:经理人网     发布人: 木小欣     时间: 2020-12-02 14:48:15

随着欧派、慕思员工相继贪腐被逮捕,家居行业反腐的话题至今令人深思。这背后折射的,是一个行业在转型升级路上的“情非得已”,是民营企业为反腐倡廉使出的“各路绝招”,亦是正道文化赋能企业“二次创业”的有效实践。

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反腐路上警钟长鸣

据欧派家居通报,2020年不到半年时间内就查办两起涉及刑事犯罪的贪腐大案。其中,欧派家居橱柜事业部广西营销中心经理仵豪任职期间,利用职务之便,索要巨额回扣。欧派家居供应链管理中心采购开发工程师(关键岗位)林某在任期间,利用职务之便收取供应商回扣,且数额巨大。目前仵豪和林某皆已被公安机关刑事拘留。

11月9日晚间,慕思也公称,公司采购开发专员尹某荣、采购跟单专员方某辉,利用职务之便索要供应商回扣,且数额巨大。经法院审理查明,依法对3人分别判处5年和9个月的有期徒刑,并对违法所得予以没收。

而在行业史上,贪污额最大的或许当属“家具大王”冯永明。作为光明家具股份有限公司的前实际控制人,2011年时,冯永明因贪污约近7亿元股份被判死缓,一代“家具大王”也就此落下帷幕。

高管、采购等要职人员的贪腐、回扣、权力寻租、以权谋私、以权谋色以及权钱色交易等,家居行业腐败的形态可谓多种多样。

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家居反腐“情非得已”

为什么这两年,以欧派为代表的家居企业密集性、公开化反腐掀起反复高潮?抛却正道文化、职业规范等道德层面,其实还有更深层次的逻辑推动。

一是外围环境对企业反腐的推动。近些年,从中央到地方,到企业,反腐的星星之火,由点到线,由线到面,已然燎遍了祖国大地。跟家居行业相关的,比如精装房继续深化,对橱柜、瓷砖等硬装素材的采购量继续加大,导致房企的反腐动作也在加深。作为卖方的家居行业,自然也要“管好自己”。

二是家居行业收益增速下降,增收压力越来越大,是反腐的另一个无形推手。家居行业近些年都面临复杂外部环境、增速下滑等影响,尤其今年的疫情,让一些企业能活着就不错了。

从前三季度报看来,欧派家居营收、净利增速分别是2.06%、5.23%,与几年前动辄20%以上的高增速相比,已经不能同日而语。市场进入一个常规生存阶段,再不能容忍太大潜规则。而腐败,最终触及雇主的成本收益阈值——反腐,就不可避免了。

比如欧派反腐案例里,对于违规人员的处罚是,罚款30倍,意思是受贿8万,就要罚款80万,欧派保留起诉权利。大力度的处罚,无疑杀鸡儆猴,让其它人都不敢轻举妄动,供采双方更加清廉而为,从而政策得以上行下效、公平竞争、降本增效,最终得以反映最真实的营收情况。

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欧派反腐只是冰山一角

事实上,不仅仅是家具业,在很多行业的民营企业中,反腐“亮剑”的案例已经越来越多。例如与家居行业紧密相关的房地产行业,2020年8月万达通报,涉及20多名区域公司和集团公司员工的一个恶性高管群体贪腐事件被曝出,涉案金额高达1000万元,涉案主要嫌疑人已移交司法部门。

2018年的一项权威报告披露的数字更是触目惊心,北京师范大学中国企业家犯罪预防研究中心发布《2014-2018年中国企业家刑事风险分析报告》,仅 2018 年上传的刑事判决案例中,企业家犯罪案例2222次,企业家犯罪2889次,其中民营企业家犯罪数高达2559次,占比企业家犯罪总数88.58%。

透过数据,回顾近年来多起民企巨头“自曝家丑”式的反腐事件来看,欧派反腐其实只是冰山一角。而作为各行业的民企巨头对贪腐不再遮遮掩掩,而是公开高调反腐,将反腐常态化、制度化,大幅度的提高腐败犯罪的成本预期,做法确实值得肯定。

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民企防腐,各出奇招

然而,知难行易,问题发现易,解决难。纵观整个经济体系,民企反腐其实并不那么简单。

就民营企业人员结构分析看来,许多民企高管都是由家族人员或者一起摸爬滚打的好兄弟朋友组成,当腐败问题在这些人中间产生时,决策者很难下得了手,就算下的了手也需要背负巨大的舆论和道德压力。

因此,民企反腐必须完善内部控制体系。从流程设计入手,减少腐败现象发生,同时强化技术防范,让腐败无机可乘。

比如,万达通过董事长主管的审计部来从严治理腐败,审计部几乎相当于万达的“纪委”;

阿里巴巴成立廉政合规部,主要职责就是调查公司内部是否存在违反纪律的情况;

百度则设立一个名为“职业道德委员会”的纠察部门,独立对公司内部腐败案件进行调查,并直接向最高管理层汇报;

京东每年设立1000万元反腐奖励专项基金,用于对举报违规行为并查实的举报个人或举报单位进行高额奖励。

并且在2017年,由京东倡议并联合腾讯、百度、联想、美的、小米、唯品会、李宁、永辉超市等公司成立了“阳光诚信联盟”,旨在通过互联网手段共同打击腐败、欺诈、假冒伪劣、信息安全犯罪,提升联盟企业的反腐能力。

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欧派反腐“有一套”

具体到家居行业的反腐手段,欧派反腐对内、对外“两手抓”的做法,极具代表性。

一方面是对内反腐,剔除害群之马。

欧派作为家居行业的绝对老大,过去三年营收累计高达347.52亿,利润超15亿,毛利率38%,远高于行业平均水平,说明在欧派体系内经销代理挣钱的机会更多。但目前欧派在全国已经拥有超过7062家门店,店面覆盖率可以说到了瓶颈期,欧派此时并不急于增加新商,而是控量、控质,主要任务是优胜劣汰经销商的能力、水平。所以经销商们普遍忌惮欧派每年度的业绩考核,都会想方设法保留代理资格。

一些完不成业绩、希望增加业绩的门店或商场,自然想到了“非常规操作”,向欧派渠道管理的人,出手行贿金额就是数万数十万。比如近些年欧派反腐案例里,仵豪,林某、刘某等,都是内部人员在渠道体系内的“乱伸手”,而最终这些“老鼠屎”,都受到了应有的制裁。

另一方面是对外反腐,重点领域重点监管。

定制家居行业涉及的原料采购、半成品外采,涉及板材、铝型材、五金配件、胶水等等,各项原材料成本之和可以占到产品总成本的80%。去年欧派家居的营收总额是135.33亿,即便材料成本以50%计算,也高达67.6亿。

而家居原材料成本容易波动,比如今年以来,国内原木涨价2次,海绵涨价7次,纸箱涨价5次,涂料、皮革、混合材、配件、运费等产业链相关的多数原材料都在涨价,因此对价格的控制、最优采购价的获得,对欧派的主营业务成本和营业利润而言就显得更为重要。反腐时,对采购等重点区域重点监管,无疑事半功倍。

当然在人治之外,依然离不开国家的法制健全,现今国家对民营经济越来越重视,高度重视民企预防和打击腐败问题,对民企移送报案的涉嫌犯罪问题依法及时立案、及时起诉、及时审理,加大打击犯罪力度。

俗话说,“有人的地方,就有江湖;有江湖的地方,就有权利斗争;有金钱,就会产生腐败。”如何在反腐与增长之间、人性与正道之间找到平衡支点,是企业们还将长久面对的“天问”择决。

本文来源:经理人网(ID:manager-com)

作者:如燕



标签:  欧派  慕思反腐  

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