现场直播|第五届中国家居业重塑产业链价值体系大会

原创    来源:泛家居网     发布人: 宋希希     时间: 2019-12-25 10:32:23

●第五届中国家居业重塑产业链价值体系大会

●时间:2019年11月28日

●地点:中国·广州

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2019年11月28日,由全国工商联家具装饰业商会主办的第五届中国家居业重塑产业链价值体系大会暨2019年中国定制/橱柜/行业年会中国人居发展领袖论坛在广州南丰朗豪酒店盛大召开。

大会以“动能之光”为主题,由协同共生、互联致远、重塑增长、创见未来四个板块组成,解读最新政策、分析逻辑协同、模式赋能、大数据、私域力量引擎。以企业家精神N+1、人工智能、零售DNA、供应链体系、社交电商、新物种等为关键词,与众多定制家居行业代表在数场多维对话中共享时代红利。

今天的会议泛家居网将进行现场报道,分享干货,敬请关注。以下分享的是部分嘉宾的干货集锦~~


【第五届中国家居业重塑产业链价值体系大会】商会秘书处李国华

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今天是感恩节,感恩我们的行业、感恩我们的企业家,感恩我们的消费者。当前我们正在经历前所未有的发展和变化,这个变化重塑企业转型升级,时间之紧迫,体量之巨大,规模之空前,更是人类经济史上一次史无前列的探索。无法判断的未来以及万物互联的深度彼此影响。我们正处在不确定性非常高的全新数字化时代。

迅速扩张的新领域,未来已来的迭代,人工智能的渗透,层出不穷的新商业模式,融入生活的数字技术,超出想象的变革步伐,新旧动能的转换让我们应接不暇。 面对今天的新生态,作为行业商会的我们以敬畏之心扛起变革大旗,与各界精英,汇聚动能,扛起中国家居业民营企业未来的脊梁。我们努力孕育更多百亿公司,独角兽企业,赋能中小型企业成长,创建新的产业生态。 本次年会的主题为“动能之光”,我们从四个角度来阐述,以“协同共生、互联致远、重塑增长、创建未来”四个板块组成,解读最新政策、分析逻辑协同、模式赋能、大数据、私域流量引擎,企业家精神、人工智能、新零售、供应链体系、社交电商、新物种等为关键词和核心内容来诠释今天的年度思想盛宴!

今天需要更加开放的格局,共生的逻辑,让我们一起寻找发展动能、分享经验、激荡观点,探寻增长路径。相信大家在本次大会一定会答疑解惑,收获良多!再次欢迎给位企业家,朋友,行业同仁以及百余家主流媒体!欢迎!


【第五届中国家居业重塑产业链价值体系大会】全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜

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今年的年会和以往有很大不同,今年年会不只是全国工商联家具装饰业商会一家办年会,我们也联合了其他协会一起办论坛,我们今年把年会升级为行业两会,定制家居行业两会。

“两会”的概念,这也是这个行业最重要的一次盛会,不仅有企业家参与的年会,还有我们行业设计师一系列的设计年会,不仅有定制家居企业,还有行业上下游,包括供应链企业参与年会。今年行业形势比较严峻,定制家居行业经过十几年快速增长后,今年面临着前所未有的增长压力,从前三季度我们定制家居行业上市公司的业绩来看,零售增长今年平均数字只有10%左右,更多增长来自工程业务增长,过去定制家居行业是现金流非常好的行业,很多企业不把工程作为主要的增长点,但是今年的形式发生了非常大的变化,对未来的增长、对于我们企业来说,一个是靠模式的增长,另一个是靠产品的增长,更多的企业是依靠自身产品的实力,还是产品为王的时代。在产品为王的时代,企业之间需要搞差异化,差异化需要靠设计,最终还是要靠企业的差异化供应链体系,所以我们把今年定制家居供应链规模上做了比较大的增长,引进了更多的新的材料、新的产品,通过这些差异化的供应链去赋能定制家居企业。

明年,我们还将会联合更多的行业组织,整合更多的机构,整合更多的差异化供应链,去赋能定制家居企业,明年的行业形势我想也不容乐观,用马云的话说:今天很残酷,明天会更残酷,但是后天将会更加美好。我想这用来形容我们行业非常恰当,经历过快速增长的定制家居行业目前经历着比较严峻的行业考验,我想未来这个行业能够生存下来的企业,都是经得起考验、健康的企业,我们搭建这样的平台,也是这样的出发点,这样的初心。 最后,也代表主办单位再一次感谢各位的到来,也希望我们两天的行业“两会”能让大家找到更多的合作伙伴,找到更多的商业机会,也希望我们的定制两会能够真正的赋能给在座的每一位企业,谢谢各位。


【全国工商联家具装饰业商会整体厨房专委会会长金牌厨柜总裁潘孝贞】

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新时代在互联网信息智能技术飞速发展的时代大背景下,我国定制家居行业正在发生着全方位深刻的变革,以融合创新、协同发展为主要特征的产业链价值体系重构悄然进行,在消费升级、技术升级、模式升级的引领下,品牌集中度逐步提高,金融资本踊跃介入,供应链体系持续创新,智能制造和智能家居蓄势待发,为家居行业的强劲比较注入新动能,家居行业迎来重要战略机遇期。这是家居行业新时代,定制家居行业竞争将不仅仅是单纯企业间竞争,更可能是供应链的竞争、企业文化之间的竞争,甚至是企业裹携资本的竞争,行业洗牌收购将越来越多,家居业如何渠道界扩展,均衡分配不同渠道利益,这是在座各个企业需要深入思考的问题。

协同共生、重塑增长,产业链互联,业态裂变与跨界融合趋势日趋明显,产业航母日益强大,新兴业态层出不穷,行业分工会更加细腻,更一步优化市场规则确立。传统业态会在裂变中获得重生机遇,跨界合作有望成为产业升级利器。所以做好拳头产品的同时,鼓励跨品类合作,促进企业重组并购,实现新的增长引擎,把握时代的脉搏,就能决胜这个时代。

各位来宾,各位行业同仁,今天在座的各位很多都是我们家居行业的精英,如今我们所处的时代是一个变革的时代,我们将在传承的基础上敢于作为,顺势而为,带领行业取得更加辉煌的成就,协同创新,共创未来。


【万华化学执行董事、万华生态板业股份有限公司董事长、司空科技股份有限公司董事长兼 CEO郭兴田】主题演讲:"新消费 新需求 新渠道--新家装"(点击进入更多干货区)

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面对新的消费群体和产生的新需求,渠道也发生了剧烈的变化,到底要用一种什么样的产品去应对这个时代?司空和万华经过将近20年左右的探索,我们觉得这个时代到了,就是要用一种新的绿色工业化定制家装,新家装的产品,面向这个时代已经发生的变化。随着70后、80后、90后的到来,他们更渴望一种新的东西,那就是你能不能让我少一点麻烦,我还要充分的享受生活,海量的信息,互联网、百度等工具,使他们具备快速学习的能力。时代需要新的产品,而不是一个说法。

面对变化,时代需要重新对行业进行梳理。我们有没有能力把家装变成一个时尚化的东西,就像选汽车一样,就像选一个包包、一套时装一样,如果这个东西,让消费者非常方便、简单做出决策,这个市场就是巨大的,我相信这个市场将是中国经济新内需的重要引擎。


数字经济学家、中国移动通信,联合会,区块链专委会主任、国家区块链,经济课题研究小组,秘书长陈晓华】"5G时代区块链赋能数字经济"(点击进入更多干货区)

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分享内容包括三部分:一部分是我们未来在5G时代新一代信息技术里面,我国数字经济发展方向是什么,二是探讨家居领域怎么构建这种新的商业模式。三是关于区块链方面,跟家居未来有什么关联,以及未来经济趋势。


《工业4.0大革命》《跨界战争》和《时代之巅》变革三部曲的著作者水木然:"中国经济下半场的10大商业逻辑"

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1979到2019是中国经济上半场,接下来会迎来中国经济下半场。首先最重要的商业核心变化,所有办法都是围绕这个变化产生的,以前的时代是人在找产品,人围绕产品在转。现在这个时代完全变化了,主次颠倒,产生开始围绕人在转。如果你提供的产品、服务,不能主动找人,那么就要反思一下自己的模式问题。未来中国经济下半场真正以人为本的社会。以前人随物动,未来物随人动。以前是商品,现在变成人了。
以前是跑马圈地的时代,以后是圈人的时代,我们必须学会经营人,人是最核心的财富。社会重心发生很重要的商业逻辑,我们不是围绕产品在转了,我们是围绕消费者转,我们如何把消费者经营好,这是最核心的问题。产品是我们价值的载体。以前是利润率决定一个企业的生死,现在是现金流决定一个企业的生死。所以未来的企业、未来的社会,只有产品的流动,没有利润流动。未来有形产品几乎都是利润越来越趋近于0。背后无形的东西价格越来越高,所以很多企业做到最后,肯定没有利润率了,但是有现金流,只要有现金流就有价值,因为现金从这里经过。未来我们更在乎的是现金流问题,而不是利润率问题。

过去一个企业负债是一种资产,未来企业不能盲目负债,负债真正变成一种累赘。一旦经济进入平缓时期,我们必须放弃投机主义,债务是真正的债务。

以前的企业横向发展,是一个胖子,越来越宽。未来的企业一定动向发展,精耕细作,如果再盲目发展、横向发展,这个企业一定发展不下去。中国经济结构越来越细分,纵向发展,而不是横向进展。

这两年互联网企业不会再喊着革传统企业的命了,互联网企业开始自我革命了,这两年为什么叫产业互联网,因为必须服务实体互联网,才能发展下去,这两年互联网泡沫没有以前那么大了。

中国经济上半场追求的是钢筋混凝土逻辑,我们搞大基建,当我们把整个社会框架搭好了,硬的东西搭好,接下来就是软的东西,我们接下来做的什么模式?应该是精耕细作的文化填坑模式。

未来就个体崛起的时代,大量企业会被个体取代。

海量中小品牌,像蚂蚁雄兵一样,开始不断进入中国市场。

中国经济下半场不是你能生产什么,而是能不能把最合适的东西送到最合适的人手里。社会资源正在精准匹配,各归其位。

中国经济以前是外向型经济,未来是内需型经济。


【全国政协委员、全国工商联常委、全国工商联家具装饰业商会会长、月星集团董事局主席丁佐宏】

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中国家居产业链价值体系重塑行动启动至今,已经进入第五个年头。

伴随着党的十八大以来,我国社会体系改革的不断深入和市场经济的迅猛发展,作为重要民生产业的家居装饰业始终把改革与发展、融合与创新作为首要的课题,把如何满足人民群众日益增长的美好居家生活的要求,如何由高速度增长向高质量发展转型升级,如何通过供给侧结构性改革,快速提升效益,全产业链系统产供研校联合,作为行业发展的重要目标,开展了一系列重塑产业链价值体系方面的探索与实践。积累了大量的宝贵经验,开辟了广阔的发展空间,产生了诸多的新理念、新思维、新模式、新特色,非常值得我们坐下来一起深入的分析、总结,凝聚汲取智慧,达成广泛的共识,为今后行业的高质量可持续发展确立总体目标,明确发展方向。


【全国工商联党组成员、副主席鲁勇】

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家居业作为推动社会经济发展和满足人民日益增长的美好生活需要的重要民生产业,经过改革开放40年的蓬勃发展,实现了巨大的发展。科技研发逐步增强,品牌信誉持续扩大,供应链体系渐具规模,智能制造层出不穷,产品配套日渐成熟,行业标准逐步完善。更多前沿科技和先进理念、工艺设备、前端产品等得到了多渠道深层次的集成对接。家居产业链安全性、便利性、舒适性、可控性和艺术性得到明显提升。投身这一行业的企业数量达到数十万家,经济总量超过5万亿元,在行业规模市场总量、定制家居方面均位居世界首列。

成绩可喜可贺,在创新发展中,涌现出一大批优秀的建设者,展现出新时代民营企业家们的良好形象和时代风采。在奋进实践中,家居装饰业商会作为全国工商联直属商会和全国性行业组织,始终坚持把定站位,把好定位,率先突出《促进家居制造业质量和服务提升三年行动计划》,价值引领、经济服务、诉求反映、权益维护、诚信自律方面,做了大量工作。连续被全国工商联评为优秀直属行会,在此我也向家居装饰业商会丁佐宏会长和家居企业家、建设者表示深深的敬意。


格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠董明珠:从电器看家居,第二曲线增长之路】(更多干货点击

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1、一个企业的发展,我们在前进的过程当中一定会遇到这样那样的问题,最重要的是什么?是自信和信心。

2、中国制造要强大起来,必须有自己的品牌。

我们格力有多少员工?我们9万员工。去年做到2千亿,我们走进了世界五百强,在这五百强里面,美国有121家,中国129家,但是美国121家波音是121家净资产收益率最高的企业,中国有129家,格力是129家净资产收益率最高的企业。我们这一些靠的是什么?大家认为家居没有什么科技,但是我觉得你们有,有科技更重要的是有诚信,格力也一样,格力30年走过来,我们发生巨大的变化。从一个做家用空调到商用空调的延伸,再到全家居所有电器产品的全线覆盖,也就是消费品。

3、要坚持自力更生奋斗,自主创新建设。

4、制造业存在的价值,是让人民的生活变得更加美好,这才是最有意义。


【欧派家居集团股份有限公司董事长姚良松】

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这两年大家都特别辛苦,我们也很辛苦,我先从我们自己企业讲一下,2017年底,我们对2018、2019、2020年三年的计划起了一个题目,叫做“一战雄关,再攀巨岩,再攀新巅”。我们把2019年的名字改了,2018年去年,我们没有按照预定计划攻关,一战雄关没有成功,没有达到我们的目标,所以去年上半年攻得很顺利,到了下半年突遇风雨,今年我们改成了穿越风雨再攀巨岩。前两年我们公司说,2020年标题怎么定?穿越风雨,勇夺新巅。我们原计划没有穿越风雨,因为我们2018年下半年突遇风雨,所以我们加了穿越风雨。

风雨我们没有办法改变,我们只能适应。国家说我们要进行供给侧改革,要结构性改革,要体制性改革,其实十九大提出体制性改革,这是要点。周期性、结构性,最关键是体制性,因为只有改变宏观的资源配置环境,所以现在一直讲营商环境,中央提出我们要从高速发展上升到高质量发展,大家听了很鼓舞,但是我自己琢磨,什么叫高质量发展?这句话很鼓舞,但是有一句话也很客观、很现实,如果你还不是高质量,你可能会OUT。

什么样叫做高质量的企业?高质量:一个就是一定是现代信息化的企业,五年前我说十年后所有还存于市的企业,几乎99.9%是一流信息化企业。但是一流信息化企业不一定都能存于市,如果不是,肯定不行。二是对资源微观配置能力非常强,国家的体制性改革就是要改善资源配置的宏观环境,包括资政策,包括法治环境、社会环境、经济政策等等,我们企业要做的是资本微观配置的能力,所以高质量的发展主要是这两点,一是信息化时代,就像你是热兵器时代一样,还打冷兵器战不可能。二是对资源的配置能力要非常强。


【腾讯微信事业部高级总监陆昊】:智联生态 企动未来

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智联生态、启动未来。

企业微信,自2016年上线以来,逐步加强基础能力,拓展连接能力,定位企业的专属连接器。2016,企业微信成功连接企业内部组织;2017 连接企业与办公系统;2018 连接微信;2019 持续连接。他提到,人即服务。引用张小龙的话来说,当企业微信延申到企业外部的时候,会产生更大价值,企业微信后续新的变化将基于新的理念,让每个企业员工都成为企业服务的窗口,人就是服务,而且是认证的服务。家居行业解决方案,面对年轻化消费群体消费方式、消费心态变化家居渠道转型发展聚焦点——线上感知品牌和产品,线下体验,线上线下成交。基于此,他介绍了企业微信家居建材行业解决方案圈链条,包括顾客服务和经销商赋能两大板块。


【打扮家总裁崔健】:"BIM将成为家装家居产业下一代基础应用"

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全屋定制整装红利期,这不但体现在线下,更重要看到一个巨大的机会,在线上。目前电商行业里面,有大量的巨头进入,包括阿里、京东、贝壳、安居客、欧派整装大家居、整装云,躺平设计家,还有万科美好家、金茂装饰,我们还看到家电行业,也在加速拥抱定制整装行当。

线下全屋定制整装遇到最大的瓶颈,一是硬装设计师没有木作知识储备;二是客户目前已经完全不只是需要效果图,更重要需要我看到的样子,希望快速决策;三是碎片化沟通的问题。

一场大家居时代的盛会,干货满满!

更多精彩尽在第五届中国家居业重塑产业链价值体系大会!!

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