23岁是管金生的小秘书,32岁当500强百安居的总裁,36岁执掌阿里CEO……他就是卫哲!

来源:搜狐 理财易     发布人: 江维     时间: 2018-01-02 16:51:02

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23岁管金生的小秘书做起,3年干到证券副总经理,

327国债事件中,老板入狱,事业跌落谷底。

29岁东山再起,成普华永道史上最年轻的合伙人,

32岁任世界500强百安居总裁,

36岁被马云挖到阿里,担任首席CEO!

十几年的时间,他走完许多人一辈子都无法企及的高度,最后却身陷供应商欺诈事件,不得不从阿里引咎辞职。

云端坠落,旁人唏嘘不已,人生犹如过坐山车,跌宕起伏,起起落落!回首过去,他却说:“如果人生重来一遍,我还是会选择这样的人生,每一步都不会改变。”

小事当大事干,3年做到万国证券副总经理

1970年卫哲出生在上海,高中毕业后在上海外国语大学念书,学的是翻译。或许在一般人眼里,他从小就是神童,数学天才。但卫哲自认普通——像其他年轻人那样敏感,面对职业选择也摇摆不定。受当时电影《华尔街》影响,对投行特别感兴趣。

那时,沪深股市刚成立不到两年,很多地方都需要借鉴国外的资料,急缺翻译人才。卫哲牟着劲想去万国证券,因为“中国证券之父”管金生在那,拜大神做老师,肯定能学到更多的东西,认识更牛掰的大人物!

终于有一天,卫哲争取到万国证券的实习机会。但管金生的秘书很少能做满一年,所以公司上下对他也并没有抱很大希望。

作为秘书,老板的生活琐事都要打理好。在端茶送水这样的小事上,卫哲揣摩出很多技巧:老板喝一杯水要多长时间,讲话多就得勤倒,但是讲话很有激情的时候不要上前打断:什么时候又得带茶进去:老板的打火机什么时候没油了,该换个新的,这都得把握。


一件极普通的事,卫哲都有自己的独到之处。比如为老板作口译。卫哲说,如果逐字逐句翻译,其中一些信息对老板并没有用处,尤其是在商业谈判中,对方言语中流露出来的倾向性远比表面意思重,但是一些翻译却在翻译过程中把有用的信息给剔除掉了。

刚开始管金生只是让卫哲翻译年报,剪剪报纸。这种小事,卫哲当成大事,做足了功夫。卫哲注意观察,在那么多的剪报中,哪些是老板看过的,以引导自己下一步工作。到后来,管金生不看剪报就吃不下午饭。

翻译工作获得肯定之后,老板开始把一些报告、演讲稿的撰写工作也交给他。开始他会出很多错误,“起初80%都会被老板批评要求重写,但是我每次都仔细研究老板不满意的地方,半年后基本不改一字。”

秘书的工作很烦琐,但是卫哲却从中学到了管理知识。比如文件的传阅,一般秘书会按照时间先后顺序放在老板的桌子上。卫哲却会按照自己理解的重要性来排序,并且把内容有关联的文件放在一起。

“不这么做,并没有人认为不对,但是如果能为老板的工作提高效率,那就是你分内的事。”卫哲说,“更重要的是,如果你能以老板的视角,而不是老板秘书的视角来看那些文件,你也就学到了一些管理的经验。”

在乎的是细节,因为当你是小人物的时候,能做的只有细节。当这些细节都做好的时候,老板知道,让卫哲再做复印、倒水、剪报等工作,那是屈才了。

管金生开始带着他,从政府要员到企业家,认识了很多当时显赫的人物。卫哲学到了很多做人处世的道理,视野开阔。紧接着,24岁的卫哲,出任上海万国证券公司资产管理总部的副总经理,成为当时国内最年轻的副总。

但是,不幸的是,管金生豪赌做空股市失败,进了监狱,公司也破产了。

放下身价,潜心学习,甘心做业务专员

第一段职业生涯提前终结,卫哲开始寻找他的下一份工作。放眼全球,做财务,搞投资最牛的当属四大会计事务所,其中就包括普华永道,世界上最顶级的会计师事务所之一。

1995年,卫哲进入普华永道国际会计公司工作,连降N级学习财务管理。最初,永道的合伙人对于卫哲的职位颇为伤神,卫哲主动提出:“要一个尽可能低的职位,就当财务顾问吧。”

从前,卫哲是有专车、有秘书的副总经理,现在公司却有了将近30个职位比他高的人。但是卫哲并没有感到委屈,在他看来“这也就相当于有将近30个老师可以教我。”

当时永道规定每年升迁不得超过一次,而卫哲一年升了两次,出任融资部经理。1997年,被派去英国总部工作两年。当时,选拔年轻人到总部工作也是十里挑一的。

在那,他主动要求做纯英国并购业务。一个人在海外人生地不熟,没有任何资源和人脉,要拿到英国企业的并购订单简直就是妄想。刚开始的半年时间,一个订单都没有,所有人都为他捏一把汗,在这么下去,他估计要卷铺盖回国了。

卫哲绝不轻言放弃,一边学习财务知识,一边腆着脸面去拜访英国企业,业绩好的,差的,一家一家啃,简单财务活,免费为他们做,赢得企业主信任。就这样坚持了半年,卫哲终于赢得第一单。

从此之后,在英国做的风生水起,不久就被提升为收购及兼并部高级经理,还成为普华永道史上最年轻的合伙人之一。

给我加任务,1个人可以干7个人的事

也就是在普华永道给百安居做咨询的时候,卫哲得到了英国总部翠丰集团高层的赏识。2000年,卫哲加盟百安居,成为中国区财务总监。“从资本市场走向零售行业是弥补执行力的短板。有些短板不能等到发生的那天再去弥补。”

进入当时家居行业唯一的世界500强企业,卫哲是来学习的,他先从财务着手,然后每年给老板提要求:给我加点任务吧,我还可以干更多!主动请缨,事越揽越多,最多是时候,1个人干7个人的活,分管9个部门,以至到2003年,百安居CEO跳槽,除了他,就再也找不到合适的人了。

2003年开始,卫哲带着百安居快速狂奔,稳健发展。在一个全新的行业中,卫哲再一次发挥领导才能,仅仅1年时间,就升任百安居中国区总裁。

在任的7年时间,他将公司从原有的5家分店、1300名员工,发展为在中国23个城市拥有55家分店和超过1万名员工的大型建材零售超市,使百安居成为中国第三大外资零售企业。年营业额达到近10亿美金。卫哲本人也连续两年被评为“中国零售连锁十大风云人物”。

义结光明顶,36岁带着阿里巴巴上市

2003年,正值卫哲春风得意,坐着火箭往上升的时候,他参加了一场哈佛商学院组织的中国企业家演讲活动,卫哲作为家居零售业代表发言,马云也在场。

这一见,就让他成为马云魂牵梦绕的男人。马云当时说:“和卫哲的相识,改变了我对职业经理人的看法。尽管卫哲非常年轻,但是我发现他敢于作出重大决定并承担责任。”

马云想挖他到阿里做CEO,卫哲立马拒绝了。

后来,卫哲把百安居中国越做越大,马云更加对他信服,而且垂涎三尺。同时,阿里巴巴也在逐步扩大规模,影响力越来越大,卫哲在暗中观察阿里巴巴,用了整整6年时间!

2006年7月28日,卫哲突然宣布辞职。当时,他向百安居中国区的高管作了离职宣布,然后把向公司的通告发到了全国各地。

瞬间,卫哲就收到了无数的电话和短消息,有的电话带着哭腔从很远的城市打来,卫哲难过地流下了眼泪。但他还是选择了离开:“我问自己,我该补哪块短板了?”

三个月后的11月20日,卫哲“空降”至阿里巴巴。出任阿里巴巴集团执行副总裁,兼阿里巴巴企业间(B2B)电子商务总裁。第一天上班时,马云召集阿里巴巴集团高管,在杭州总部的“光明顶”开会,隆重介绍卫哲。

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2007年初,履新不久的卫哲很谨慎。他给阿里巴巴所有国际会员发出英文拜年信,很快,8600多封贺信塞满了他的邮箱。卫哲记得非常清楚,第一封回信来自阿根廷,那位零售商非常感谢阿里巴巴。不是因为他在中国采购了什么,而是因为他通过阿里巴巴,在墨西哥采购到了需要的商品。

卫哲也不负众望,在他担任CEO期间,阿里的营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿,利润则从2.2亿增长到14.7亿,分别增长了3倍和6.5倍。要知道,阿里巴巴B2B业务是超过10年的老业务,是没有太多肉的鸡肋,而卫哲却不断啃下新的肉,为支援支付宝,天猫的发展。

随着利润的增长,卫哲和马云的关系不断升温,尤其是他在2007年带着阿里巴巴在香港成功上市后,两人更是进入“蜜月期”。但此后,双方在习惯和观念上的差异逐渐显现。

价值观不同,马云挥泪斩卫哲

阿里巴巴几乎颠覆了卫哲作为一个职业经理人多年来坚持的价值观。比如,在阿里巴巴,股东只排第三位,前两位是客户和员工;又比如公司开会的场所无所不在,西湖边、屋顶上、道观、寺庙,哪里气场好就在哪里开会,喝茶、吃瓜子、光脚丫子、跳到桌子上跳舞都没问题。

这对于一个常年受跨国公司文化影响的人来说,简直就是难以接受的事情。不管做什么事情,卫哲都一板一眼,永远将盈利放在第一位。

一次,马云找卫哲喝茶,意味深长地说:“赚钱只是一个结果,它永远不是一个目的。我真正的目的是创办一家由中国人创办,让全世界骄傲的伟大公司。”

可惜,那时的卫哲“执迷不悟”,并没有把马云的话放在心上,依旧在业绩为王的道路上狂奔。而这也注定了他跟阿里渐行渐远。

2011年1月,马云发现阿里内部员工涉及欺诈,震怒:“假如B2B一万三千名员工中出现几个、十几个人有诚信问题,还正常,但涉及到将近100个销售人员,这就是系统问题,是管理层的问题!”

2月21日,阿里CEO卫哲引咎辞职。

他的职场生涯正式提前结束,如今转型做了投资人,投出了像91无线,PPS,好耶等很多不错的公司!

卫哲用四大名著概括一个成功企业要走的四个阶段。这,同样也适用于他个人:

人生的第一阶段首先要从《水浒传》开始,人要想成功,就要“脱颖而出,打破常规”。第二阶段已然形成《三国演义》之势,企业和个人都有了一定的规模,有了强劲的对手:第三阶段就像《红楼梦》,需要管理一个复杂的大家庭;第四阶段就是《西游记》,凡间已无事可做,企业和企业家都进入了一个取经、传经的阶段。

卫哲计划45岁退休,然后要学《西游记》里的唐僧取经、送经——将自己的管理心得和商海经验,传递给更多的职业经理人,传递给下一代,弥补下一个短板。

有人问他:“你为什么升得那么快?”

卫哲回答:要把新工作当成学习的机会,然后不断付出时间。我每天干14—16个小时,干三年就相当于别人干五六年!

标签:  卫哲  管金生  阿里巴巴  百安居  普华永道  

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