皇朝家私CEO离职猜疑:或因公司业绩不佳

来源:居无忧商情     发布人: 钱启文     时间: 2013-12-11 16:42:26

优秀的领军人是企业发展的最大资本,不称职的领军人便是企业发展的最大成本。    

8月1日,香港皇朝家私正式宣布:原执行总裁马明辉因向其它事务发展,已辞任执行董事及首席执行官,8月1日起生效。董事会还进一步宣布,公司之执行董事兼主席谢锦鹏出任首席执行官,8月1日起生效。另外,郑铸辉获委任为副主席以及重新委任为执行董事,同日起生效。虽然马明辉仍将担任公司之高级顾问,但这仍然被外界解读为始于2005年的“马氏皇朝”时代就此终结。

马明辉作为家具行业的“打工皇帝”,从中国轻工业部风险投资基金公司总裁空降皇朝,并于2005年底就任总裁后,当时被家具行业寄予厚望,希望其能给“皇朝”以及整体经营水平低下的中国家具行业带来新的发展思路和突破。事实上,自接任皇朝家私执行总裁一职以来,马明辉也为此做出了众多努力:他极力推动皇朝家私与北京奥委会的合作,成为第一家与奥运会合作的家具品牌;他大手笔签下刘嘉玲代言皇朝家私,一句“梁朝伟最爱的家具皇朝家私知道”,成为当年最红的广告词;在板式家具利润越来越薄时,他反而主张投巨资加大板式家具生产线,并让板式家具成为皇朝家私的主流……在7年的任职期间内,他将皇朝家私这样一个“家具品牌”打造成了“社会品牌”,越来越多的中国人开始知道,买家具,有个不错的选择叫做“皇朝家私”。

对于此次马明辉去职,官方解释是其有其他事务发展方向,但这并不妨碍家具界猜测,有外界因从今年年初开始,马明辉以“健康不佳”为由推掉了所有的采访和活动,甚少出现在媒体面前,特别是在7月份,马明辉在广东家具商会主办的一次活动上呈现出不佳的精神状态,被坊间传“健康不佳”离职;但外界猜测更多的是,皇朝家私业绩急剧下滑,马明辉不得不买单。在皇朝家私近日发布的2012年中期盈利预警公告中称,“本集团管理层测算,截至2012年6月30日,6个月的未经审计综合溢利将同比下降90%以上”,皇朝家私盈利暴跌,这也被誉为是直接导致马明辉离职的首要因素。

此外,就在7月份,有媒体披露,为了缓解业绩不佳带来的支出压力,皇朝家私开始实行省区业务包干,大省区4.4%,小省区5.2%,这其中包含了所有的人员工资和给经销商的支持。该政策的直接结果是经销商和业务员都不积极。经销商得不到应有的装修、广告费用支持,也得不到特价支持;业务员连工资和出差报销都得不到保障。而新政策最直接的后果,就是加速了人员的流动。自7月1日该政策实施以来,至少已有1/5的业务员离职。

无论原因如何,作为皇朝家私领军人,糟糕的市场业绩和管理上的动荡,马明辉必须为其负责。事实上,虽然在马明辉带领下,皇朝家私开始向大众品牌实现跨越,但难以掩盖风光“皇朝”身后的巨大隐患。曾有人士总结:2007年皇朝家私销售额为6.15亿,毛利润为1.68亿,毛利率为27%,纯利润为5400万,纯利率为8.8%,毛利润还可以,但纯利润有点差强人意;2008年皇朝家私销售额为7.9亿,相比上一年增长28%,但纯利润方面亏损8700万。在此时,皇朝家私成为北京奥运会独家供应生活家具,这为公司的业绩做出了较大贡献。业绩显示,7.9亿港元中有1.36亿港元来自为北京奥运会供应家具的贡献。马明辉因为牵手北京奥运,被誉为中国家具奥运牵手第一人,个人在皇朝家私的地位也达到了巅峰,但同时,皇朝家私由盈转亏,也昭示着马明辉掌舵人的前途未卜。一直以来,外界就已质疑皇朝家私管理效率和盈利模式。皇朝家私在中期盈利预警公告中,将盈利暴跌归结于“楼市调控带来的需求紧,以及原材料、营销成本的上涨”。但在2008年,销售收入不到8亿港元的皇朝家私,营销方面投入花费接近2亿,超过销售额的25%。此外,盈利暴跌,也加剧了业界对“马明辉是投资人、管理者,而并不是家具人”的质疑,虽然马明辉就任皇朝总裁后就辞掉了其他公司董事等职务,希望一心一意务实做好家具。

马明辉的离职,也折射出,在行业整体遭遇市场危机,“家居股 ”业绩堪忧的市场情况下,业内职业经理人面临着更大的挑战和压力,一旦失利,出局的风险系数开始居高不下。据有关专家分析,企业遭遇盈利挫折后,为寻求突破,管理团队的调整往往成为首选,目前家具等行业职业经理人,特别是销售负责人,已经开始出现频繁变动。马明辉的离职,其实已经成为整个行业的缩影,作为出身会计事务所和基金投资人的马明辉,心里早已有一本明账,所以在去年及年初,马明辉就表示责任重大,希望能够放下重担。

在业内,有一些企业职业经理人或咨询策划公司,在为企业操盘或掌舵时,单纯的以销量为导向,不断通过过度营销,以高投入、牺牲企业利润为代价,实现企业短期业绩的快速发展,导致企业经营成本居高不下,造成企业外强中干,表面业绩光鲜,投资人却不得不为企业高支出买单。作为一名优秀的职业经理人,不应该简单注重市场销量,还应时刻把握投入与产出的平衡,否则只会成为企业的发展的成本甚至“掘墓”人。作为企业负责人,在充分授予职业经理人权力让其充分施展时,也要时刻把握业绩与成本两条高压线,否则一旦失去控制,企业将可能被葬送。马明辉为皇朝带来了光鲜的品牌形象和业绩,但利润的亏损,只能让其黯然离开。

关于马明辉皇朝家私的“姻缘” 

马明辉,香港人,前任香港皇朝家私集团执行总裁、皇朝集团董事会董事,十岁移民加拿大,在国外成长、学习、工作,在上世纪90 年代的“出国潮”中逆流而归,任某国际风投公司执行总裁。2002年,马明辉出人意料地加入皇朝家私,开始了做一个家具人的实业生涯。三年之后,马明辉被集团内部一致推举出任皇朝家私集团执行总裁。
1985年,马明辉从加拿大卡城大学经济管理系毕业,1989年,他拿到多伦多Calgary 大学经济管理的硕士学位,随后进入全球四大会计师事务所之一的加拿大安永会计师事务所,跟团队一起,帮企业的收购、兼并做市场分析与税务、利润、成本各个方面的精确审计,为企业提供最到位的意见。

1990年,国内掀起“出国潮、移民潮”,这个时候的马明辉却出人意料地选择回国。他解释说:“最‘乱’的时候,机会也最多。”回港后,马明辉先在安永香港办事处工作,同时也开始寻求更好的发展机会。1993年,由哈佛大学投资基金、李嘉诚长江实业与中国轻工业部共同组建的中国轻工业部风险投资基金公司成立。马明辉在这里“从一个最底层的分析员做起,一直做到公司的执行总裁。”
2002年,皇朝家私在香港挂牌上市,而马明辉则成了皇朝董事会的一名成员。当然,这个精明的投资人同时也投资了很多行业,只是唯独把家具当做事业来做。因此,在2005 年底,皇朝家私前董事长离任时,在董事局的一致推荐下,马明辉出任皇朝家私执行总裁。为了更加一心一意地做好这份事业,马明辉在这一年果断辞去了其他公司的董事职务。

从投资人到家具人,马明辉简要概括为:“投资,务虚;家具,务实。”2006年初,在马明辉的带领和努力下。北京奥组委给了皇朝家私“奥运会生活家具独家供应商”的身份。为了满足奥运会大体量、高标准的要求,皇朝家私特意建了一个生产车间,花2000万购买先进生产设备,将产能提升至少两倍 。而10万件奥运家具的安装,更是对皇朝家私售后服务的重大考验,皇朝家私特别培训了300多安装工人,在不足三个月的时间内,将10万件家具安装到位。随后,2008年皇朝家私又成为深圳大运会办公及生活家具的赞助商。

标签:  皇朝家私  马明辉  离职  业绩  

版权声明:本网送审所有文章内容,版权均属泛家居网所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、 链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经得本网协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明“稿件来源: 泛家居网”,并标明本网网址www.phouses.com,违者本网将依法追究责任。热线电话:023-63892290

相关阅读
网友评论
热点评论
  • 今日点击排行
  • 周点击排行
  • 月点击排行

推荐专栏

新中式崛起 美国黑胡桃木攻陷中国
“新中式”概念是谁提出的笔者未曾找到资料考究,但大约可以确定的是继2014年曲美推出万物、2015年左右推出乾坤、华日推出多少之后,中国家具界迎来一个现象级的变化... 【详细】
家居业商业模式的创新
现在人们经常强调创新。创新是十分不容易成功的,美国人66次创新,至多有一次成功,但产品创新可以为企业带来较丰厚的利润...【详细】

热点话题

飞单调查:厂家经销商的博弈术
参与人数:13人 发帖人数:0人

去米兰展 我们到底应该看什么
参与人数:63人 发帖人数:0人

VR家装是真的很火?还是一阵虚火?
参与人数:63人 发帖人数:15人